Managementberatung Köln
Deutschland Erfahrener Manager für den Aufbau, die Neuorganisation, Sanierung und Leitung von Customer Service Einheiten sowie für den Vertrieb von Customer Service Dienstleistungen. Über 13 Jahre Berufserfahrung in allen Bereichen des CRM (Multi Channel Management, Customer Care, Marketing, etc.), inkl. sämtlicher Key Account Tätigkeiten. Weitere Kernkompetenzen: Durchführung von Organisations- und Technologieprojekten, bereichsübergreifende Analyse, Optimierung und das Design von Geschäftsprozessen, Anforderungsmanagement, Strategieentwicklung, Organisationsberatung, Schnittstellenmanagement, Rollout von IT-Sytemen.. "CRM ist kein IT-System sondern findet in den Köpfen statt."

Managementberatung Bremen
Deutschland . Nichts ist so beständig wie der Wandel, und der erfolgt immer häufiger und unerwarteter. Das Überleben eines Unternehmens gelingt nur mit gut optimierten und aufeinander abgestimmte Prozesse. Beherrschung der Qualität = Beherrschung der Prozesse, bei gleichzeitig profitablen Geschäftsergebnissen. Informierte Mitarbeiter sind motivierte Mitarbeiter und sorgen für ein Höchstmaß an Qualitäts-Bewusstsein zur Beherrschung der Prozesse sowie der Produkt- und Dienstleistungs-Qualität.

Managementberatung Mettmann Erkrath
Deutschland Vor 2007- 25 Jahre KPMG (Big4), Leiter Finanz und Rechnungswesen (Ryder) und Finance Director Lyreco (vormals Ahrend Bürobedarf). Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für meine Arbeit. Ich gebe nicht nur Rat, ich handle und stehe dafür auch grade. Denn ich möchte nur befristet für Sie tätig sein. Eben die Zeit, die nötig ist, um meine Aufgabe zu erfüllen – präzise und gut. Ich verlasse das Unternehmen, sobald das Problem gelöst, eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert oder der Relaunch einer strategischen Geschäftseinheit gelungen ist. Interim-Manager sind Spezialisten auf ihrem Gebiet. Dank meiner langjährigen Erfahrung ist die Einarbeitungszeit kurz. Ich krempele auch gerne meine Ärmel hoch. Als Controller sehe ich nicht nur die Zahlen, sondern auch die Inhalte dahinter. Und prüfe, ob die Zahlen mit den avisierten Zielen wirklich übereinstimmen. Im Prozess bin ich flexibel, schnell und erfolgsorientiert. Ich optimiere, strukturiere oder fülle vorübergehend unbesetzte Positionen aus. Bei Spezialthemen, für die Sie auf Dauer keine Kapazitäten vorhalten möchten, helfe ich aus – wie z.B. bei der Einführung von SAP R3 / FI. Gerade bei Systemeinführungen wird viel Zeit benötigt, und ein Interim-Manager kann durch seinen Einsatz garantieren, dass der operative Prozess nicht ausgebremst wird. Meine Unabhängigkeit von internen Prozessen garantiert einen neutralen Blickwinkel auf das spezifische Problemfeld, der sowohl überraschende und kritische Fragen als auch Erfahrungen aus anderen Unternehmen in den Lösungsprozess einfließen lässt. Als Interim-Manager nehme ich ständig an Weiterbildungen teil und beschäftige mich intensiv mit aktuellen Gesetzesänderungen. Während und am Ende meiner Tätigkeit gibt es einen ausführlichen Wissenstransfer an Sie und/oder Ihre Mitarbeiter. Dieses Wissen und die Erfahrungen bleiben Ihnen noch lange nach meinem Weggang erhalten und wird Ihre Mannschaft gut auf zukünftige Aufgaben vorbereiten. Ich möchte langfristig mit Ihnen zusammenarbeiten – nicht lange!

Managementberatung Ratzeburg Börnsen
Deutschland Der Erfolg ist für jeden erreichbar! Wo ein Wille ist..... Investitionen in die Mitarbeiter ist eine Investition in die Zukunft. Keiner kennt Ihr Unternehmen besser und ist damit Ihr größter Werbeträger. Machen Sie Ihr Unternehmen durch selbstbewußte Mitarbeiter fit. Wir zeigen Ihnen die für Ihr Unterenhemn passenden Möglichkeiten und sethzten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Konzepte um.. Die Mitarbeiter sind das Kapital eines Unternehmens und gehören auf die Aktiva-Seite. Wer wie Kosten behandelt wird, wird sich als Kosten fühlen und auch so Leistung erbringen. Veränderung bieten immer Chancen. Nachfolge im Unternehmen regeln Unternehmensnachfolge will gut vorbereitet sein. Hier finden Sie Unterstützung.

Managementberatung Köln
Deutschland Persönliches Profil Karin Menne *1959 Nachgewiesen erfolgreiche Generalistin im Rechnungswesen, Konzernberichtswesen in internationalen, börsennotierten Unternehmen, IFRS, US-GAAP, Einführung ERP Software und SOX, pragmatisch und erfolgsorientiert, durchsetzungsstark auch in schwierigen Situationen. Zu Hause sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in Konzernen, mehrjährige Auslandserfahrung durch Einsätze in Zypern und Irak. Werdegang Seit 2006 selbständig als Interim Manager 2004 –2005 amerikanisches börsennotiertes Unternehmen im Bereich Gewichtsreduktion und –erhaltung Manager Finance and Administration / Prokuristin Mitglied der Geschäftsleitung 1993 – 2004 Schwedisches börsennotiertes Unternehmen der Investitionsgüterindustrie kaufmännische Leiterin / Prokuristin Mitglied des Management Teams 1990 – 1993 belgische Aktiengesellschaft der Investitionsgüterindustrie Leiterin Finanz- und Rechnungswesen Kernkompetenzen - Berichtswesen nach HGB / IFRS / US-GAAP - Erstellung von Abweichungsanalysen - Planerstellung, Rolling Forecast - Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung - Entwicklung eines individuellen Controllings - Implementierung von ERP-Systemen, Finanzsystemen - Sicherstellung der Sarbanes Oxley (SOX) Vorgaben - Durchleuchtung der Arbeitsprozesse in Lager, Einkauf, Auftragsbearbeitung - Outsourcing von Aufgabengebieten und/oder Abteilungen - Beratung der Geschäftsleitung in betriebswirtschaftlichen Fragen - Vorbereitung auf Rating / Basel II, Optimierung Ihres Ratings Xing Premium-Mitglied, https://www.xing.com/profile/Karin_Menne.

Managementberatung Mannheim
Deutschland . Integrität führt beide Partner zu einer Entwicklung

Managementberatung Bad Homburg
Deutschland Eine dem entsprechende Ausbildung zu den Themen können Sie voraus setzen. 25 Jahre Personalerfahrung National + International. Dienstleistung am Kunden ist die höchste Priorität

Managementberatung München
Deutschland . Der Mensch im Mittepunkt der Unternehmung kann durch zielgerichtete Kommunikation, Aktivierung von bewussten und unbewussten Fähigkeiten sowie durch eine positive Einstellung seine Visionen verwirklichen.

Managementberatung Gießen Langgöns
Deutschland - Managementerfahrung in größeren Organisationsberatungsprojekten - Geschäftsprozess Reengineering, Kostenreduzierung, Sanierung - Qualitätsmanagement Systeme, -Techniken und -Verfahren; - Zuverlässigkeitssicherung - Methoden und operative Qualitätssicherung - Umwelt Management Systeme - Produktionsverlagerungen nach Asien. Die SMC Consulting bieten qualifizierte und effiziente Beratungsleistungen mit professionellem Hintergrund, zu angemessenen Preisen und betrachten die Unternehmen ihrer Klienten als Ganzes. Die Ausrichtung ist International mit Schwerpunkt in Asien

Managementberatung Marburg Weimar
Deutschland Referenzen u.a.: Volkswagen AG Siemens AG TRW Automotive Thomas Magnete. Exceed all Expectations

Managementberatung Lüdenscheid Halver
Deutschland . Wer bestehen will und seinen Marktanteil halten bzw. vergrößern will, darf sich nicht mehr mit einzelnen Produktivitätsprojekten zufrieden geben. Die richtige Gestaltung der Geschäftsprozesse bedingt deren Ausrichtung an der Strategie des Unternehmens und den beharrlichen Abbau jeglicher Verschwendung Um dieser Herausforderung zu bestehen, müssen wir Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität und der Innovationskraft in unserem Unternehmen koordinieren und forcieren. Bedarfsorientierte Lösungen sind der Schlüssel zum Erfolg unserer Kunden.

Managementberatung Biberach Eberhardzell
Deutschland Autorisierter Regionalpartner der ABOS-Conworks AG. "Den Wert eines Unternehmens machen nicht die Gebäude und Maschinen und auch nicht seine Banknoten aus. Wertvoll an einem Unternehmen sind nur die Menschen, die dafür arbeiten und der Geist in dem sie es tun".

Managementberatung Pforzheim Straubenhardt
Deutschland . Sehr qualfizierte Lösungsmöglichkeiten mit Festpreis

Managementberatung Bremen
Deutschland . Seit über 15 Jahren unterstützen wir unsere Kunden aus den verschiedensten Branchen bei der Einführung von Schlanken Produktionssystemen, sowie deren Werkzeugen und Techniken. Die Vielfalt von unterschiedlichen Kulturen, Strukturen, Systemen und Prozessen unserer Kunden sind die Basis unserer außerordentlich breiten Erfahrung, die wir in über 10 Ländern Europas und der USA sammeln konnten. Unsere Kunden schätzen uns vor allem wegen unserer Fähigkeit, ihre Mitarbeiter im Rahmen der Veränderungsprozesse für ihre Geschäftsziele zu begeistern und damit den nachhaltigen Erfolg unseres Engagements sicherzustellen.

Managementberatung Pforzheim Maulbronn
Deutschland Über 30 Jahre Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau Als kompetenter Berater und Dienstleister stehen wir unseren Kunden mit unseren langjährigen Erfahrungen im technischen und administrativen Bereich zur Seite. -------------------------------------------------------------- Unternehmensmanagement Bei personellen Engpässen oder zur Überbrückung werden wir als Interim Manager tätig. Wir stellen erfahrene Geschäftsführer, Technische Leiter, Betriebsleiter und Konstruktionsleiter. Im Rahmen der Rationalisierungsberatung analysieren wir die vorhandenen Strukturen und Abläufe und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden entsprechende Optimierungskonzepte. Zudem bieten wir gemeinsam mit unseren Partnern entsprechende Weiterbildungen zu diversen organisatorischen, technischen und rechtlichen Themen an. -------------------------------------------------------------- Ressourcenmanagement Im Personalmanagement analysieren wir die vorhandenen Strukturen und erarbeiten Konzepte zur Optimierung der Abläufe und der Kommunikationswege. Darüber hinaus organisieren wir entsprechende Weiterbildungen und Schulungen. Im Rahmen des Outsourcing stellen wir branchen- und bereichsorientiert Fachkräfte für verschiedene Aufgaben in Konstruktion und Entwicklung zur Verfügung. Darüber hinaus können wir unseren Kunden gezielt auf von ihnen vorgegebene Projekte Seniorberater vermitteln, die in den verschiedensten Segmenten für einen definierten Zeitraum ihre langjährigen Erfahrungen einbringen, z.B. bei Produktionsverlagerungen, etc. Zum Thema CE-Kennzeichnung übernehmen wir die Aufgabe eines externen CE-Koordinators und / oder Dokumentationsbevollmächtigten. -------------------------------------------------------------- Projektmanagement In der Planung und Projektierung von neuen Produktionseinrichtungen und/oder deren Umbau und Modernisierung stehen wir mit unserer über 25-jährigen Erfahrung zur Verfügung. Hier unterstützen wir unsere Kunden von der ersten Grobplanung über die Detailkonzeption und die Realisierung bis hin zur Abnahme. Zudem können unsere Kunden hier auf unser umfangreiches Know-how zum Thema CE-Kennzeichnung zurückgreifen. Seit 1995 stehen wir Herstellern und Betreibern beratend und projektbegleitend zur Seite. -------------------------------------------------------------- Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Steuerungstechniik im Maschinenbau Als öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger erstelle ich sowohl Gerichtsgutachten als auch Privatgutachten. Meine Arbeitsgebiete umfassen unter anderem die Bereiche • Steuerungs- und Automatisierungstechnik • Maschinensicherheit • Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz • Technische Dokumentation (Betriebsanleitungen, Risikobeurteilungen, ...) • Prüfung und Begutachtung der ordnungsgemäßen Durchführung des CE-Konformitätsbewertungsverfahrens von Maschinen und Anlagen gemäß der aktuell geltenden EU-Richtlinien. Die Zufriedeneinheit unserer Kunden ist unsere Zukunftssicherung.